ادارة الاعمال الدولية / الوحدة السابعة

 

(( إدارة الاعمال الدولية ))

(( جامعة الشعب الامريكية ))

((مناقشة الوحدة السابعة ))

 

 

المقدمة:

عند التفكير في توسع الشركات متعددة الجنسيات في سوق مثل مصر، من الضروري تقييم الفرص والتحديات بشكل شامل. يعتبر الموقع الاستراتيجي لمصر وسوقها الاستهلاكية الكبيرة من العوامل المشجعة، ولكن هناك أيضًا تحديات مثل البيروقراطية والفساد.

 

الشرح :

تحديد الفرص: ابدأ بتوضيح العوامل التي تجعل السوق المصرية جذابة، مثل الطبقة المتوسطة المتنامية والبنية التحتية المحسّنة.

 

تحليل التحديات: ناقش العقبات المحتملة مثل البيروقراطية والتعقيدات القانونية.

إجراء تحليل للسوق: تأكيد أهمية إجراء دراسة شاملة للسوق من حيث الاستقرار السياسي، حجم السوق، والمشهد التنافسي.

التوصية بالأدوات المناسبة: أشر إلى أهمية الأبحاث السوقية والاستعانة بشركاء محليين أو استشاريين لاتخاذ قرارات مدروسة.

ااخاتمة:

ختامًا، رغم الفرص الكبيرة، يتطلب التوسع الناجح في مصر دراسة دقيقة للسوق ومواجهة التحديات المحتملة بروح من التخطيط والتحليل المستنير

 

 

 

 

 

 

(( إدارة الاعمال الدولية ))

 

(( جامعة الشعب الامريكية ))

 

((الواجب الكتابي  الوحدة السابعة ))

 

 

المقدمة:

نمو الإيرادات والحصة السوقية هما مؤشران رئيسيان لتوسع الشركات، حيث يمكن تحقيق هذا التوسع من خلال وسائل عضوية أو غير عضوية.

 

الشرح :

النمو العضوي: يتم من خلال زيادة المبيعات أو التوسع في الأسواق أو تقديم منتجات جديدة. مثال: إطلاق مجموعة ديفيس لمنتجات مالية مبتكرة.

النمو غير العضوي: عبر عمليات الدمج والاستحواذ. مثال: استحواذ مجموعة ديفيس على شركات مالية لتوسيع قاعدة العملاء.

الاستحواذ على Berendsen: أتاح التوسع في السوق، وتنويع الخدمات، وتوفير التكاليف، واكتساب المواهب.

النمو في أسواق الاتحاد الأوروبي: الاستفادة من حجم السوق، التكامل الاقتصادي، والتوحيد التنظيمي لتعزيز النمو الأفقي.

التوسع في إفريقيا: توصيتي بالتوسع في إفريقيا نظرًا لتوافر الموارد الخام، وسهولة الوصول إلى الأسواق.

الخاتمة:

الحصة السوقية مؤشر مهم لنمو الشركات وتوسعها في مواجهة المنافسة.

 

 

 

 

 

(( إدارة الاعمال الدولية ))

 

(( جامعة الشعب الامريكية ))

 

((مجلة التعلم   الوحدة السابعة ))

 

 

المقدمة:

إدارة المخاطر العالمية تعد من أهم جوانب الإدارة التي يجب أن يهتم بها المدير. فهي تشمل تحديد المخاطر وتحليلها ووضع استراتيجيات للتخفيف منها لضمان استمرارية النجاح.

 

الشرح :

الإدارة المالية: تؤثر بشكل مباشر على نجاح المنظمة من خلال اتخاذ قرارات مالية مستنيرة وتخصيص الموارد بشكل فعال.

اتخاذ القرار: توفر الإدارة المالية المعلومات اللازمة لتقييم المشاريع والفرص.

إدارة المخاطر: تساعد الإدارة المالية في تحديد المخاطر ووضع استراتيجيات لتقليل الخسائر المحتملة.

التخطيط الاستباقي: يعد التخطيط للتعامل مع المخاطر المحتملة عاملًا حاسمًا في البيئة العالمية غير المستقرة.

الخاتمة:

تحديد المخاطر وتطوير استراتيجيات للتخفيف منها يضمن استعداد المنظمة لمواجهة التحديات ويعزز من استمراريتها ونجاحها.